主要取決于對價值觀的管理

2018-02-01 18:13 admin

價值觀如此重要,但有些中國企業的價值觀體現,至今依然僅僅停留在口號、橫幅和企業網站上,有很漂亮的價值觀文案描述,但對企業的行為沒有太多實際的指導意義,甚至在具體的實踐中與價值觀相悖離。還有些企業的價值觀則猶如萬花筒,隨著領導的偏好和管理層的變動,頻繁修改企業行為道德標準和企業文化內涵,讓員工無所適從。

毫無疑問,價值觀本身很重要。很多企業模仿成功企業,主要是模仿價值觀并用來構建自己的企業價值觀。但事實上,很多企業誤解了這些成功企業的秘密,并且高估了價值觀本身的功能。

價值觀本身并不會自動轉化為生產力,是否能夠產生績效,不僅取決于價值觀本身,更取決于價值觀的管理。比如很多企業學華為的價值觀,但大多學不會,原因就在于此。不是價值觀本身有多么「高大上」或難以模仿,而是價值觀的管理讓學習者難以模仿,這才是一個企業真正的競爭優勢。這合乎一句格言:每個人都知道成功的方法,但只有少數人能真正去做。

那么,價值觀的管理到底怎么做呢?如果要模仿學習,從哪里入手呢?下面,舉兩個例子來做個形象的回答。

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